L'indicateur psychologique de Myers-Briggs (MBTI) permet à chacun de découvrir ses points forts et ses sources de difficultés éventuelles en matière de communication et d'adaptation à l'environnement. Il ouvre sur la compréhension des différences entre les individus et concourt de ce fait à définir de nouveaux espaces de développement des potentiels.

Il permet également à chacun de connaître non seulement son type psychologique, c'est-à-dire ses préférences de savoir-faire et de savoir être, mais aussi de comprendre la genèse de son fonctionnement afin d'optimiser son développement futur.

Dans une vision dynamique de la vie psychique, chaque dimension est constituée par deux polarités. Les préférences naturelles que nous avons pour l’une de ces polarités permettent d’élaborer une typologie aux multiples combinaisons (84 possibilités).

Le MBTI décrit avec précision nos modes de fonctionnement spontanés sur quatre dimensions principales :

¯ L’orientation de l’énergie, ce qui nous dynamise

¯ Les modes de perception, comment nous recueillons l’information

¯ Les critères de décision, en fonction de quoi nous décidons

¯ Les modalités d’organisation, comment nous aimons organiser notre espace temps

La démarche globale du MBTI permet d’identifier un chemin de développement propre à chaque type. Elle fournit ainsi de précieuses indications sur :

-       L’interaction dynamique existant entre les principales fonctions psychiques

-       Les domaines d’excellences et zones de développement

-       Les phases de changement au cours de la vie

-       Les itinéraires et les moyens d’amélioration

Le MBTI s’applique dans de multiples domaines, que ce soit pour :

La  personne :

-       accompagnement individuel, coaching

-       Elaboration d’un projet professionnel, gestion de carrière

-       Bilan, outplacement

-       Connaissance de soi, développement personnel

-       Gestion du stress

Le  groupe :

-       Animation et cohésion d’équipe, team building

-       Communication interpersonnelle et gestion des conflits

-       Style de leadership

-       Résolution de problème et prise de décision

-       Styles d’apprentissage et accompagnement du changement

L’organisation :

-       Diagnostic culturel

-       Harmonisation des équipes

-       Fusion d’entreprise

1 - Le contexte

• Principes généraux du MBTI
• Origine et description de la démarche
• Objectifs

2 – Les polarités

• Comportements et attitudes sous-jacentes
• Préférences et polarités

3 -  Passation du questionnaire – Type Apparent

• Rôle du questionnaire
• Consignes
• Dépouillement et utilisation des résultats

4 -  Description des 4 dimensions – Type reconnu

• L’orientation de l’énergie
• Les modes de perception
• Les critères de décision
• Les modalités d’organisation

5 -  Recherche du Type – Type validé

• Portraits de type
• Rapport d’analyse (disponible en 8 langues)

6 – Dynamique des fonctions

• Les voies d’évolutions

Pour la personne :

Temps : 3 heures

Coût : 180 € 

Pour le groupe (4 à 10 personnes) :

Temps : 1 journée

Coût : 2000 €